首先每个人对自己今年以来的工作中的不足、本部门存在的问题以及部门与部门之间协调等问题进行自纠自查，从中发现许多管理上的不足及流程上不完善之处，每个人的发言都深刻而现实。随后，针对市场、供应、生产等公司经营的几个重要环节存在的问题进行了讨论，细心地找出每一个环节的不足之处。

    针对每个人提出的问题，经过筛选，挑出制约公司发展的短木板对照问题本身展开激烈讨论，最终拿出解决方案，限期整改，并把任务落实到个人，纳入年度考核中，与各级领导的年终奖挂钩。

    中层干部会议结束后，紧接着又开了高层会议，最终根据高层领导的个人能力及工作态度等综合评价，对前阶段表现不好的领导提出警告，对能力差的领导调动职位或减免权力，年薪收入也同比下调。

    本次会议极大调动了公司中、高层干部的工作积极性。起到了鼓励先进鞭策后进的作用，大家纷纷表示在今后的工作中全力以赴，争取在2008年的两个月中，为公司的发展壮大作出应有的贡献。